“智造”领袖 

——着力培养实战与创新相结合的制造业精英

面对全球经济洗牌带来的挑战与机遇,中国制造业如何在全球产业链准确定位,突围低利润困境,真正问鼎世界?从制造大国到制造强国,从加工车间到具有可持续赢利创新能力的全球企业,必将呼唤中国“智造”时代的到来。以前瞻性系统思维、国际化视野、中国本土领悟和创新精神,打造中国“智造”领袖人才,让中国制造企业以智取胜,卓越于“智造”时代。

上海交通大学以其强大的工科基础,整合最优质的管理教育资源,携手行业顶尖脑库,根据中国制造业实际需求精心打造“现代制造业生产运营管理高级系列研修班”品牌项目,已成功举办二十余期,参与企业数位居国内同类项目之首,其系统性、实战性受到学员极高评价,成为中国制造业管理人才的“黄埔军校”,为管理者提供思考问题和解决问题的新系统思维。


模块课程设置

 一、通用管理模块

团队建设与领导力艺术

制造业产业政策与发展

高效执行力

二、精益生产模块

生产计划管理与物料控制

精益生产管理

精益物流与供应链管理

生产成本与绩效管理

企业信息化与精确化管理

新产品开发项目管理

第二课堂

产品创新设计管理

零缺陷质量管理

Pokayoke防错机制

8D问题解决与决策

精益企业运营实战沙盘演练

标杆企业游学

《制造业创新转型之路》专题沙龙活动

——从制造到智造 从运营管理到系统治理的全面提升


 

核心课程介绍

一、通用管理模块

A 团队建设与领导力艺术

1  卓越团队的特征

2  有效的企业绩效管理模式

3  管理者对谈判的四项基本原则

4  学习型组织的学习方式

制造业产业政策与发展

1   制造业的发展和重点

2   战略型新型产业的发展

3   中国式的增长模式

4   企业发展中的风险和问题

5   公司治理与领导的转型升级

高效执行力

1  管理者能力模型剖析

2  构建绝对执行力管控体系

3  影响执行力的6大因素

4  高效企业执行力的具体表现

5  执行力文化的建立与完善

二、精益生产模块

A 生产计划管理与物料控制

1   建立制定完善的生产与物控运作体系,提升准时交货和降低库存成本

2  详细分析自身的生产能力负荷

3  生产前期做好完整的生产排程和生产计划,提高备料准确率

4  对生产进度及物料进度及时跟进和沟通,缩短生产周期,提高能力

B  精益生产管理

1  精益生产的柔性奥妙

2  精益 = 速度(管理效率)

3  精益的成本思想

4  精益制造的方法与工具

5  价值流分析与改进

6  看板管理

7  全面生产性维护

 精益物流与供应链管理

1  供应链的商业价值开发及基于供应链管理的盈利模式

2  如何绝对控制上游及下游,实现核心供应链的价值

3  从战略高度重视运营管理以大幅度降低生产成本

4  以5S管理起步,追求精益生产管理

5  过程控制及品质控制

D   生产成本与绩效管理

1  制造成本分析及方法

2  生产成本的分解

3  制造费用的差异分析

4  生产成本管理

5  如何降低制造成本

6  物流管理过程中对成本的控制

企业信息化与精确化管理

1  企业生产过程管理中面临的问题:精益生产、JIT管理等生产管控体系与ERP、MES的相互关系

2  数据采集技术有哪些、如何实现底层数据的自动化采集

3  MES系统与ERP、质量管理系统、设备管理系统等的关系

4  生产管理和MES应用案例分享

新产品开发项目管理

1  研发管理业界最佳模式及案例分析

2  产品开发的组织与团队

3  产品开发的结构化流程

4  产品开发中的商业决策

5  研发项目的计划控制

6  研发项目的风险管理

7  成功实施产品开发管理体系的优化

第二课堂

1  产品创新设计管理

2  零缺陷质量管理

3  Pokayoke防错机制

4  8D问题解决与决策

5  精益企业运营实战沙盘演练

6  标杆企业游学

7  《制造业创新转型之路》专题沙龙活动


 

名师荟粹

王老师:上海交通大学管理学院教授,E-MBA、MBA导师,上海交通大学城市管理研究所所长,上海交通大学21世纪发展研究院秘书长。个人传记被收入英国剑桥《世界名人录》、美国《国际杰出人物辞典》和《世界五千名人录》。

仰老师:上海交通大学管理学院教授、原交大管理学院副院长,曾任上市公司董事总经理、国内某城市副市长,集“官学商”于一身的著名企业运营专家。

王老师:上海交通大学MBA/EMBA课程研修导师,美国North central University工商管理博士课程(中国)人力资源管理特邀教授。香港招商局集团经济学博士后研究员,北京联想集团、娃哈哈高级管理顾问。

明老师:上海交通大学机械与动力工程学院教授,博士生导师。曾受聘于新加坡制造技术研究院,近年来致力于研究日韩系和欧美系的精益供应链并发表论文40多篇,被国外SCI/EI收录20多篇,在国际会议和学术研讨会发表主题演讲2次,并出任专题分会主席6次及国际学术委员会委员6次。

雷老师:香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。

薛老师:上海交通大学继续教育学院特聘教授、曾担任索尼(泰国)公司生产经理,上海贝尔生产总监,黑带大师,具有丰富的欧美日及国有制造业管理经验。

张老师:先后担任财富500强的两家美资、多家德资企业公司总经理等重要职务。曾为近500多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训,其中有宝钢集团、上汽集团、阿尔卡特、博世、唐纳森、梅特勒-托利多、日立半导体、武汉蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦注塑、恩欧凯、先灵葆雅、紫江集团、卜内门、芬欧汇川纸业等知名企业,并受到公司的好评。

奚老师现任上海交通大学机械与动力工程学院常务副院长,工业工程与管理系教授,博士生导师。《工业工程与管理》编辑部主任,编委。主要研究方向集中在生产系统规划与设计的理论和方法,智能维护系统的设计与决策,质量与可靠性工程。

褚老师:博士,机械与动力工程学院工业工程与物流工程系教授、博士生导师。长期从事工业工程和计算机集成制造(CIMS)领域研究工作。先后主持完成了国家自然科学基金、国家863高技术、国家攻关、省攻关、教育部优秀青年教师资助计划、国际合作以及企业委托等30多个项目的研究。

张老师:实战派研发管理专家,主讲研发管理类的课程。多年产品研发和研发管理、产品管理工作经历,先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位,在长期高科技企业的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。

项目特色

★   大的容:知名教授、跨国公司高管、企业实战专家等组成专家智囊团,课堂授课、现场案例分析,创新性理念传授,获益系统、实用、有效的方法指导。

★   先进:课堂讲座、小组讨论、案例评析、特邀嘉宾演讲、标杆考察、沙龙、论坛等多种学习方式贯穿始终,以启迪学员进行深入的思考。

★   广动:与制造业的成功人士共同研讨,拉近每一位学员的距离,结识近千名行业校友,定期组织学员专题活动,与历届学友交流,创造相互合作的平台。

★   遇:录入交大校友档案,分享百年名校殊荣,将继续获得更多的研修信息。

学员对象

总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监以及负责生产经营活动的高级经理、规划和控制部门主管、生产现场的高管人员等。

学习期限:学制7个月,每月集中2天

学业认证

完成全部课程并通过相关考核者,可获得上海交通大学实战型生产运营总监高级研修班结业证书,证书统一编号,加盖上海交通大学钢印,并在上海交通大学归档注册。

报名程序

1、    填写报名表或直接拨打招生电话咨询并索取报名表;

2、    经我院审核合格后,相关老师会与您取得联系并发放《入学通知书》;

3、    学员依据《入学通知书》的相关要求交纳培训费以及准备报到材料;

4、    按时参加学习。


联系我们

联系人:陈老师

电  话:021-

手  机:13916112208(同微信号)

网  址:http://www.sjtu-edp.org

地  址:上海市徐汇区华山路1954号·交大本部


 

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